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  • 中国梦—唐骏正传

  • 作者:傅桦    日期:2008-11-14 11:58:49
  •   序一 它让我重新思考自己的一生

      “唐骏,我想写本中国职业经理人成长的书”,傅桦在电话里的第一句话就是这样的直接,并没有给我太多的考虑余地。“我希望以你作为这本书的主线来写”,已经做到媒体高层,这位朋友的风格还 是没有变:简单直接,重点明确。

      “谢谢你的欣赏,不过已经有人在写这方面的书了……”我把知道的也直接告诉他了,希望他能重新考虑这个想法。

      “哦,不过没关系的,我想我的切入点应该是不一样的。” 这个我相信,因为以前他的作品总是能找到不同的角度和思维方式,我喜欢,一直。

      这本书的策划案打动了我,关于命运,关于选择,关于人性的思考。我相信作者能够比较客观、独立地思考、采访和写作,我也相信我们多年的交往,能够使他的文字更真实地还原现实。

      接下来的几个月,我们的沟通就多起来。他做事很投入,不清楚的地方,一定要问个明白,即使是很晚了,还会在msn上交流;甚至我在国外出差的时候,也会收到他的短信,确认一些细节。他采访 了很多人,包括我的太太和女儿。他的人脉资源也很广,有些渠道甚至让我吃惊。

      我喜欢这本书,它让我重新思考自己的一生。我很幸运,在我人生和职业生涯中,无论是早期的创业时代,还是微软10年和盛大4年,我总能经历一些别人很难经历的事件,我总能遇见一些让人敬佩 的伟人……即使是一些平凡的工作和事件,我也尽量去找到激情和感悟;即使是一些普通人,我也尽量从他们身上学习一些可以学习的,挖掘一些我身上没有的,这是我的习惯。

      我感谢微软,感谢微软把我从一个普通的软件工程师培养成了今天的唐骏。微软10年是我学习的10年,经历的10年,更是我成长的10年。微软让我体会到了国际一流企业的管理理念、管理规范、经 营模式、企业文化与市场运作。一切的一切,一生都受益,一生都享用。微软的这段经历,让我可以在世界上任何一个国家,任何一个行业,任何一家企业担任任何一个职务。这就是微软10年给我带来 的--让我变成了一个国际化的职业经理人。

      我同样感谢盛大,它让我真正地从一个国际化(外企)的职业经理人变成了中国的职业经理人。外企和中国民营企业在很多方面有着很大的不同,以往的外企职业经理人进入中国的民企都以一种难 言的方式结束了在民企的职业生涯,重新回归到他们熟悉的外企……

      盛大4年的经历是宝贵的,宝贵的是让我摸索到了外企职业经理人在民企的成功的可复制模式。我庆幸,过去的4年我为盛大创造了价值,大大提升了中国的职业经理人给民营企业带来的价值。我庆 幸,我没有在盛大转型低迷的时候离开盛大,努力使盛大重新回归王者地位。我庆幸,过去的4年,我和陈天桥先生保持了非常良好的工作关系,我们之间从未红过脸,大家互相信任。这也为中国职业经 理与企业创始人之间的合作关系找到了一个双赢的模式。我庆幸很多很多……

      我崇尚简单加勤奋,它也是我过去人生和职业经历的基本法则。无论在微软还是盛大,还是现在的新华都,我都是以简单加勤奋作为我的人生观和价值观,我一直在复制它,享受它……

      唐骏

      2008年9月17日

      序二 选择、坚守和放弃

      2008夏天,北京香格里拉,阳光在后院的树叶上斑驳陆离。唐骏一身休闲装,坐在靠窗的位置,给我发了一个短信。几分钟后,我和这位身价最高的“中国第一职业经理人”面对面坐在了一起。

      时间是3周前定好的。唐骏时间观念很强,在他的记忆中,只有两次对别人说:抱歉,我不得不改变您已经确定的行程。

      一次是亲情,他的女儿初中毕业典礼。唐骏的女儿后来对我说:“我们学校要家长来的,我爸爸说,那时候他不能来,他有一个非常重要的演讲,我就哭了,因为这对我来说很重要。没想到爸爸把那 个演讲取消了,就是为了来参加我的毕业典礼,让我很感动。”

      唐骏告诉我,那一次他下定决心推掉了一个2000人的演讲,因为女儿的八年级毕业典礼,一生只有一次。

      另一次是国情,很经典的中国智慧。2003年1月,唐骏接到比尔o盖茨秘书的电话,说盖茨会在2月4号访问中国,请提前做好安排,唐骏一看日历,马上说这个日子不合适。秘书说:盖茨的行程很早 就定下来了,我改不了。

      唐骏直接把电话打给盖茨。盖茨很诧异:唐骏,你在微软做了这么多年,应该知道,我的计划是一年前定下来的。唐骏不急,他只是很巧妙地用一个数据改变了盖茨。唐骏说,您知道吗?我们中国 的春节是5000年前就定下来了。

      盖茨很可爱地妥协了,把他所有的行程调整了一下,2月28号到了中国。 这是一次双赢,也是唐骏一贯的风格。唐骏从来不和谁红脸,他总是能够找到方法来改变他认为不合理的决定。这也是唐骏 之所以成为唐骏的原因。

      唐骏,不仅仅能够创造价值,更重要的是他能够发现和珍惜自身与别人的价值。

      从一个愤世嫉俗的大学生,到世界500强顶尖级的工程师;从微软的程序员,到微软(中国)终生荣誉总裁;从专家型的职业经理人,到管理型的CEO,从民营企业总裁,到华尔街的明星,在15年的 职业经理人生涯中,唐骏经历了三次转型。

      同样,唐骏两个字的价值,已经从年薪5万美元,上升到了一次性支付“签约奖金”,价值超过10个亿--不是简单的品牌价值,而是他的新东家陈发树,为他加盟而开出的可以直接兑换的原始股票。

      唐骏值这么多吗?陈发树认为,远远不止。确切的说,是他的能力和信用、眼光和胸襟所构成的人脉和“气场”,远远不止这个数。难怪唐骏说,陈发树“厚道,大气”。男怕入错行,女怕嫁错郎,三 个老板,唐骏都选对了人。

      唐骏说:“一个企业值不值得我去,有几个标准:是不是我有发展空间?和这个企业家合作我们能不能产生一些火花?是不是有远大的志向?这个志向是不是和我的志向相吻合?”

      唐骏离开微软和盛大,我得到的消息都比较早。被喧嚣包围的唐骏,内心正在试图寻找一片宁静。当时我只送给他一句话:“向前走吧,沿着你的道路,鲜花将不断开放。”

      这是印度诗人泰戈尔的一句话。泰戈尔写这句诗的时候,选择的焦虑和犹豫的痛苦已经不再困扰他。

      而唐骏的鲜花和道路又在哪里?十几年中,唐骏在不断放弃和追求着什么? 谁的中国梦 中国众多的创业者正在转型,从小富即安,到追求梦想和更大的舞台。他们开始寻求与最优秀的职业经理人 合作,而未来的国企,也将经历这样的阵痛,将更多的资产交付到那些优秀的、国际化的职业经理人手里。

      全球经济一体化,必然带来全球文化的融合。职业精英的修炼,就是全球文化融合的修炼。全球化的企业在摧毁封闭的城池,同时也在张开双臂欢迎那些具备广阔视野、宏大胸襟、良好沟通能力、 重压之下仍敢于承担责任的勇气,且不乏专业能力的全球公民。

      唐骏的身上,正好汇聚了一个人从普通白领,逐步成长为一个顶尖的全球公民所应该具备的三种文化背景:

      严谨的忍者文化:通过约束形成的克己与修炼;

      凌厉的鹰文化:通过激励产生的飞扬与梦想;

      宽容的龙文化:通过磨砺实现的融合与中庸。

      唐骏的中国梦其实是职业经理人走向世界的重要符号。可以断定,类似唐骏的故事,将会不断上演。我们相信,在未来的10年,唐骏10亿元的转会费,将会逐渐变成一个职业经理人阶层可以不断刷 新的标准。

      而知道自己要追求什么的唐骏们,正在将自己的人生,从“完成任务”转化为追求“一种精彩的状态”。

      衷心希望读完这本书的朋友,能够将工作压力转化为人生必备的挑战,并且在更高层次的竞技中获得幸福和快乐。

      傅桦

      2008年9月28日

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